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雪王登基:蜜雪冰城如何靠4元檸檬水成就千億市值傳奇?

   發(fā)布時間:2025-03-04 19:23 作者:朱天宇

在新茶飲界,一場靜悄悄的變革正由一杯僅售4元的檸檬水引發(fā)。3月3日,蜜雪冰城正式在港交所掛牌上市,繼奈雪的茶、茶百道、古茗之后,成為該領域的第四家上市公司。

面對新茶飲市場開盤即破發(fā)的魔咒,蜜雪冰城展現(xiàn)出了非凡的韌性。它不僅守住了200港元的發(fā)行價,開盤即大漲超過30%,最終以290港元/股的價格收盤,漲幅高達43.2%。上市次日,其股價繼續(xù)攀升,一度觸及300港元的高點。

僅一天時間,蜜雪冰城的市值便躍升了300余億港元,總市值突破1096億港元(折合人民幣約1026億元),正式邁入千億市值俱樂部的行列。如今的蜜雪冰城,不僅是新茶飲賽道上市值最高的企業(yè),也是中國餐飲行業(yè)中市值僅次于百勝中國的第二大巨頭。

上市前的籌備階段,蜜雪冰城便已在資本市場掀起波瀾。從2月21日公開發(fā)售開始至2月26日結(jié)束,盡管公開發(fā)售額僅為3.45億港元,但其融資認購倍數(shù)卻高達5324倍,認購金額突破1.84萬億港元,刷新了港股市場的認購紀錄。

上市儀式上,蜜雪冰城兩大創(chuàng)始人并未現(xiàn)身,而是由一位身著黑色西裝、打著領帶的雪王玩偶代表發(fā)言,再次強調(diào)了公司“百年品牌”的愿景。這一場景雖略顯抽象,但卻成為了港交所一道獨特的風景線。

回顧蜜雪冰城的崛起之路,或許大多數(shù)人已經(jīng)忘記了它具體何時開始走紅,但一定記得它因何而火。2018年,蜜雪冰城CEO張紅甫攜手華與華,打造了一個超級符號——雪王。盡管初時遭遇了不少反對聲音,認為其形象土氣、缺乏美感,但張紅甫堅持了下來。如今看來,這一決策無疑是明智的。

雪王形象

2020年,蜜雪冰城成為新茶飲行業(yè)首個擁有萬店規(guī)模的品牌。雪王IP的誕生,不僅代表了品牌形象的核心,更成為了品牌傳播的重要載體。其強大的穿透力和延展力,讓蜜雪冰城的品牌營銷事半功倍。從抖音上的雪王打架視頻,到《蜜雪冰城甜蜜蜜》的洗腦神曲,蜜雪冰城的品牌影響力日益增強。

在商業(yè)市場中,得供應鏈者得天下。蜜雪冰城深諳此道,自建了覆蓋糖、奶、茶、咖、果、糧、料七大品類的供應鏈體系,核心食材100%自產(chǎn),自產(chǎn)比例高達60%。同時,公司還自建物流體系,通過集中配送降低加盟商成本,實現(xiàn)從原料種植到終端配送的全鏈路覆蓋和閉環(huán)管理。

供應鏈體系

極低的客單價背后,是蜜雪冰城對成本控制的極致追求。與其他新茶飲品牌不同,蜜雪冰城99%的門店都是加盟模式,但公司并不靠加盟費賺錢,而是主要通過向加盟商銷售食材、包材和設備來盈利。這種模式使得蜜雪冰城更像是一個“供應鏈供應商”,通過大規(guī)模采購和標準化生產(chǎn)進一步降低成本、提高毛利率。

門店數(shù)量

截至2024年底,蜜雪冰城的門店數(shù)量已達到46479家,一舉超過麥當勞,成為全球餐飲連鎖品牌門店數(shù)量最多的企業(yè)。這種規(guī)模效應以及產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合,使得蜜雪冰城在采購環(huán)節(jié)具備更強的議價能力,采購成本遠低于行業(yè)平均水平。

如今,蜜雪冰城的奇跡仍在續(xù)寫。當“你愛我我愛你,蜜雪冰城甜蜜蜜”的旋律在腦海中回響時,我們不禁感嘆于這家企業(yè)的非凡成就。

 
 
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