近日，家電巨頭格力電器再次成為輿論焦點(diǎn)，起因是公司即將迎來董事會(huì)換屆，而現(xiàn)任董事長(zhǎng)董明珠被提名為新一屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人，這一消息引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和猜測(cè)。已經(jīng)71歲的董明珠是否會(huì)繼續(xù)掌舵格力，開啟下一個(gè)三年任期，成為了業(yè)內(nèi)外的熱議話題。

與此同時(shí)，格力電器近期的一系列動(dòng)作也引起了人們的注意。多地格力專賣店悄然更名為“董明珠健康家”，這一變化不僅體現(xiàn)在門店招牌上，更在店內(nèi)布局和產(chǎn)品品類上有了顯著升級(jí)。據(jù)實(shí)地探訪，這些新店不僅面積更大，品類也更全，涵蓋了空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等多種家電產(chǎn)品，同時(shí)還在價(jià)格、售后等方面為消費(fèi)者提供了更多優(yōu)惠。

在河南鄭州的一家“董明珠健康家”門店內(nèi)，記者看到店內(nèi)陳列著各式各樣的家電產(chǎn)品，工作人員表示，這里幾乎涵蓋了所有家電品類，只不過由于空間限制，部分產(chǎn)品并未完全展示出來。該店還以售后服務(wù)為主，為消費(fèi)者提供更加貼心和專業(yè)的服務(wù)。

然而，門店的升級(jí)和更名并非易事，背后涉及到資金投入、銷售壓力以及經(jīng)銷商的利益調(diào)整等多方面因素。據(jù)一位山東的格力經(jīng)銷商透露，他們剛剛升級(jí)了“格力舒享家”門店，目前還未接到更換為“董明珠健康家”的通知。而對(duì)于更名所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有媒體報(bào)道稱，新店展示面積需達(dá)到150平方米以上。

對(duì)于格力電器而言，強(qiáng)化董明珠個(gè)人IP、對(duì)門店進(jìn)行升級(jí)改造的背后，或許有著更深層次的戰(zhàn)略考量。長(zhǎng)期以來，格力電器以空調(diào)業(yè)務(wù)為主，但在多元化轉(zhuǎn)型的道路上一直未能取得顯著成效。近年來，公司雖然涉足了手機(jī)、造車、預(yù)制菜等領(lǐng)域，但業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)依然有限。因此，格力電器急需通過多元化布局來打破“空調(diào)依賴癥”，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“董明珠健康家”的推出，或許正是格力電器在多元化布局上的一次嘗試。通過綁定董明珠個(gè)人IP，格力電器希望借助其流量光環(huán)來推動(dòng)品牌從“賣空調(diào)”向“賣生活方式”轉(zhuǎn)型。然而，這一策略能否成功，還需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)。有專家指出，過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人IP可能會(huì)削弱品牌的專業(yè)性和專注度，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知混亂。

盡管如此，格力電器在多元化布局上的決心依然堅(jiān)定。目前，公司產(chǎn)品線已涵蓋廚房電器、環(huán)境電器、冰洗產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域，并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“多品類陳列”格局。然而，與業(yè)內(nèi)其他巨頭相比，格力電器在冰洗、小家電等領(lǐng)域尚缺乏強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，多元化轉(zhuǎn)型之路依然任重道遠(yuǎn)。

在廣州的一家格力專賣店內(nèi)，記者看到店內(nèi)同樣陳列著多種家電品類，展示了格力電器在多元化布局上的努力。然而，面對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力和未知的多元化深水區(qū)，格力電器能否在新一屆董事會(huì)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，仍需時(shí)間給出答案。

值得注意的是，在格力電器即將換屆的關(guān)鍵時(shí)刻，董明珠的持股比例和影響力也成為了市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為公司的靈魂人物，董明珠持有格力電器1.01億股股份，是持有公司5%以上股份的股東珠海明駿投資合伙企業(yè)的一致行動(dòng)人。其個(gè)人IP與格力品牌的深度綁定，也引發(fā)了外界對(duì)于“董明珠轉(zhuǎn)移格力資產(chǎn)”的質(zhì)疑。對(duì)此，格力電器方面表示，“董明珠”三個(gè)字已陸續(xù)注冊(cè)在格力旗下，董明珠本人無法用自己的名字變現(xiàn)。

在渠道改革方面，格力電器近年來也下了不少功夫。然而，這一任務(wù)堪稱艱巨，動(dòng)輒牽扯到經(jīng)銷商的利益。作為公司的管理層，董明珠等人對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。他們深知，要推動(dòng)渠道的變革，就必須處理好與經(jīng)銷商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。