新年伊始，郎酒集團(tuán)以一股不容小覷的勢頭拉開了全年沖刺的序幕。2025年開年之際，郎酒銷售體系率先完成了新一輪的組織革新，三大核心品牌事業(yè)部——青花郎、紅花郎與兼香事業(yè)部，正式邁入準(zhǔn)公司制運(yùn)營模式，與銷售公司的塊狀大區(qū)及職能體系共同構(gòu)建起一個全方位、多層次的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，旨在更廣泛、更深層地推進(jìn)市場體系化與專業(yè)化運(yùn)營。

在此次調(diào)整中，郎酒對青花郎事業(yè)部的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了高配，由銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任事業(yè)部總經(jīng)理，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港出任常務(wù)副總經(jīng)理，這一人事布局清晰展現(xiàn)了郎酒對于“紅運(yùn)郎高端引領(lǐng)、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行。紅花郎事業(yè)部則由楊飛掌舵，致力于落實(shí)“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎穩(wěn)固醬香基座”的戰(zhàn)略規(guī)劃。兼香事業(yè)部則由陳振偉領(lǐng)導(dǎo)，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)固小郎酒、順品郎、郎特系列市場地位的同時，推動向龍馬郎產(chǎn)品的升級轉(zhuǎn)型。

郎酒集團(tuán)始終將品質(zhì)視為生命線，以百年綱領(lǐng)為指引，“三品戰(zhàn)略”穩(wěn)步前行。在產(chǎn)能與儲能的雙重保障下，郎酒獨(dú)特的莊園營銷模式不斷深化拓展，實(shí)現(xiàn)了回款與出貨的雙項(xiàng)歷史新高，“堅(jiān)守、長跑、壯大”的發(fā)展路徑愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒提出的“更貼近消費(fèi)者”理念，不僅體現(xiàn)在思想層面的升級，更驅(qū)動著營銷團(tuán)隊(duì)的全面革新。

準(zhǔn)公司制的實(shí)施，是郎酒面對市場變化作出的靈活應(yīng)對。去年，郎酒高層深入全國市場一線，開展密集調(diào)研，與消費(fèi)者近距離互動。進(jìn)入新的一年，郎酒集團(tuán)董事長汪俊林強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長，有熱愛、有擔(dān)當(dāng)、打勝仗”的工作基調(diào)，追求戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡。業(yè)界普遍認(rèn)為，此次組織升級正是郎酒戰(zhàn)略思想落地的關(guān)鍵一步。

三大品牌事業(yè)部在準(zhǔn)公司制框架下，將強(qiáng)化集體決策機(jī)制，由5人決策小組把握大方向，通過事業(yè)部辦公會推進(jìn)日常工作。此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整賦予了事業(yè)部更大的資源配置與市場運(yùn)營自主權(quán)，使其能夠迅速響應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。準(zhǔn)公司制的引入，意味著各事業(yè)部在保持與公司整體協(xié)同的同時，擁有了更多類似獨(dú)立公司的運(yùn)營特性，現(xiàn)代企業(yè)管理理念得以深入融合。

面對瞬息萬變的市場環(huán)境和消費(fèi)者偏好的不斷演變，郎酒通過設(shè)立多個準(zhǔn)公司制事業(yè)部，精準(zhǔn)聚焦青花郎、紅花郎、兼香等細(xì)分市場，這與當(dāng)前市場細(xì)分和個性化消費(fèi)的趨勢不謀而合。事業(yè)部升級后，資源配置更加靈活，能夠快速調(diào)整市場策略，滿足多元化市場需求。集體決策機(jī)制的強(qiáng)調(diào)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中民主與科學(xué)的決策精神。

郎酒此次變革，不僅讓前線人員能夠敏銳捕捉市場信號，更確保決策層能夠準(zhǔn)確理解并響應(yīng)這些信號，這是郎酒緊密結(jié)合營銷理論與實(shí)踐，向一線傾斜資源的重要信號?；仡櫪删茪v史，每一次組織調(diào)整都圍繞“打勝仗”這一核心目標(biāo)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，郎酒再次靈活調(diào)整組織架構(gòu)，以組織優(yōu)化賦能業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步鞏固核心競爭力，積蓄發(fā)展動能。

2024年，郎酒年度回款與出貨再創(chuàng)新高，春節(jié)期間紅花郎、郎牌郎開瓶率穩(wěn)健增長，青花郎出貨亦呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢。這背后，是郎酒“居安思?！钡奈C(jī)意識與靈活應(yīng)變的戰(zhàn)略眼光。在白酒行業(yè)的快速發(fā)展中，郎酒通過生產(chǎn)、組織、體系等多方面的全面升級，與戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，不斷向上重塑價(jià)值，釋放出更強(qiáng)大的發(fā)展勢能。

五代紅花郎暢銷二十載，見證了郎酒品牌的深厚底蘊(yùn)與市場認(rèn)可。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒曾言：“在堅(jiān)守、壯大、長跑的事業(yè)道路上，唯有不斷向上重塑企業(yè)價(jià)值，方能積蓄超越今日之勢能。”如今，郎酒正以更先進(jìn)的管理模式為支點(diǎn)，生動詮釋著“重塑價(jià)值”的深刻內(nèi)涵，在營銷競爭中，以創(chuàng)新者與堅(jiān)守者的姿態(tài)，穩(wěn)健前行。