金蝶國際加速布局海外市場，近日在新加坡設立公司及數(shù)據(jù)中心，標志著其出海戰(zhàn)略邁出重要一步。然而，這一舉措背后也透露出金蝶面臨的盈利壓力與轉型挑戰(zhàn)。

金蝶在向云服務轉型的過程中，盡管初見成效，卻連續(xù)幾年陷入虧損。為了尋求新的增長點，金蝶將目光投向了海外市場，希望通過拓展海外用戶來降低成本，提升盈利能力。

從財務數(shù)據(jù)來看，金蝶海外的營收雖然呈現(xiàn)出增長態(tài)勢，但總量仍顯微薄，難以在短時間內(nèi)對扭虧產(chǎn)生實質性影響。今年上半年，金蝶海外營收僅占總營收的0.7%，而凈虧損則高達2.18億元。

在此背景下，金蝶董事會主席徐少春卻對2025年扭虧為盈充滿信心。這一信心究竟從何而來？或許可以從金蝶的云服務轉型中找到答案。

金蝶已經(jīng)從一家傳統(tǒng)軟件廠商成功轉型為云服務提供商，云服務收入占比超過80%。然而，轉型過程中的盈利能力卻不容樂觀。過去四年半的時間里，金蝶累計虧損約14.54億元。

有分析認為，金蝶在轉型過程中的操之過急可能導致了連續(xù)的虧損。在云業(yè)務尚未形成規(guī)模效應之前，停售傳統(tǒng)ERP業(yè)務可能對公司的財務狀況產(chǎn)生了不利影響。

為了盡快實現(xiàn)扭虧，金蝶正在積極拓展各類型企業(yè)市場，尤其是大型企業(yè)客戶。然而，在大型企業(yè)云服務市場，金蝶面臨著來自用友等競爭對手的強大壓力。

金蝶在轉型過程中還面臨著獲客壓力和續(xù)費率的挑戰(zhàn)。今年上半年，除了小微企業(yè)客戶外，金蝶在用戶續(xù)訂上出現(xiàn)了下滑。同時，銷售費用的逐年增高也進一步蠶食了利潤空間。

金蝶的出海戰(zhàn)略和云服務轉型雖然展現(xiàn)出一定的成效，但扭虧之路仍然充滿挑戰(zhàn)。未來，金蝶能否找到銷售成本與云服務規(guī)模效應之間的平衡點，將是其實現(xiàn)扭虧為盈的關鍵。