小米集團總裁盧偉冰近期在訪談中，深入探討了小米公司在多個領域的戰(zhàn)略部署與成就，尤其是小米SU7的成功及其背后的方法論。

面對投資人頻繁提及的小米SU7以及后續(xù)車型能否延續(xù)成功的疑問，盧偉冰指出，這些問題幾乎成了他每個季度路演的“必答題”。他強調(diào)，小米SU7的成功并非偶然，而是基于小米產(chǎn)品方法論和品牌高端化方法論共同作用的結果。這一成功，早在2021年3月小米決定造車時，就已作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分被預見。

在解釋小米產(chǎn)品方法論時，盧偉冰用“爆品”一詞來概括。他認為，小米的核心競爭力在于能夠打造出能夠顛覆市場格局的爆品。小米SU7正是這樣一個例子，它不僅自身取得了巨大成功，還推動了整個純電轎車市場的繁榮，甚至帶動了其他友商產(chǎn)品的銷售。

盧偉冰進一步闡述，真正的爆品不僅在于銷量，更在于其對整個行業(yè)的深遠影響。小米SU7的成功，不僅為小米汽車業(yè)務奠定了堅實的基礎，也為整個新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來了新的活力和競爭格局的變化。

他提到，小米在打造爆品的過程中，始終注重用戶需求和市場趨勢的洞察，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，滿足用戶的多元化需求。這種以用戶為中心的產(chǎn)品理念，正是小米能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。

盧偉冰還談到了小米在AI領域的投入以及“人車家全生態(tài)”出海戰(zhàn)略。他表示，小米將繼續(xù)加大在AI領域的研發(fā)投入，推動人工智能技術的創(chuàng)新和應用，為用戶提供更加智能、便捷的生活體驗。同時，小米也將積極推進“人車家全生態(tài)”出海戰(zhàn)略，將小米的生態(tài)系統(tǒng)拓展到全球市場，為更多用戶帶來小米的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。