企業(yè)家周鴻祎近日在社交媒體上坦誠分享了自己創(chuàng)業(yè)路上的挫折與反思，其中特別提到了360公司在手機(jī)領(lǐng)域的嘗試以及兒童智能手表市場的較量。

周鴻祎回顧道，他早早便預(yù)見到了智能手機(jī)市場的潛力，遺憾的是，這一愿景并未能如愿轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。他坦言，當(dāng)時的自己過于尋求捷徑，希望通過與合作伙伴的分工合作來推進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)果卻未能如愿。他贊賞了雷軍在小米手機(jī)上的全情投入策略，認(rèn)為這正是自己當(dāng)時所缺失的。

周鴻祎還透露了一個鮮為人知的故事——華為子品牌榮耀的命名之初，曾考慮過“閃耀”這個名字，這一創(chuàng)意正是出自他之手。當(dāng)時，他建議華為推出一款高性價比的手機(jī)，以對標(biāo)小米的青春版，盡管這一想法未能完全轉(zhuǎn)化為市場上的成功。

在兒童智能手表領(lǐng)域，周鴻祎自稱是該品類的開創(chuàng)者。他最初的想法是設(shè)計(jì)一款設(shè)備，能夠讓家長隨時與孩子保持聯(lián)系，并實(shí)時掌握孩子的位置，以確保孩子的安全。然而，他當(dāng)時的一個執(zhí)念是，認(rèn)為兒童手表的消費(fèi)者主要是父母而非孩子。相比之下，后來崛起的小天才品牌則從孩子的角度出發(fā)，不僅滿足了家長的安全需求，還充分考慮到了孩子的娛樂和社交需求，成功吸引了孩子們的喜愛，從而影響了家長的購買決策，最終在市場上超越了360兒童手表。

周鴻祎還向創(chuàng)業(yè)者們分享了自己的心得：在戰(zhàn)略上要保持大局觀，不必過于拘泥于細(xì)節(jié)；但在戰(zhàn)術(shù)上，則要細(xì)致入微，根據(jù)市場的反饋不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)定目標(biāo)，但同時也要保持手段的靈活性，不斷修正和改進(jìn)，避免因?yàn)楣虉?zhí)己見而錯失市場機(jī)遇。他提醒創(chuàng)業(yè)者，如果過于剛愎自用，不愿聽取他人的意見，那么離失敗也就不遠(yuǎn)了。