在AI領(lǐng)域的一次重大轉(zhuǎn)折中,百度文心4.5系列在GitHub上震撼發(fā)布了10款開源模型,這一舉動立即在開發(fā)者社區(qū)中引發(fā)了熱烈反響。百度以“史上最強(qiáng)開源陣容”的姿態(tài)高調(diào)亮相,其輸入/輸出定價僅為GPT-4.5的1%,這無疑在AI市場投下了一枚震撼彈。
然而,這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與百度CEO李彥宏18個月前的公開言論形成了鮮明對比。當(dāng)時,他堅(jiān)稱:“閉源模型才是商業(yè)場景的唯一選擇”。這一看似突兀的戰(zhàn)略調(diào)整背后,實(shí)則折射出中國AI巨頭在嚴(yán)峻生存挑戰(zhàn)下的生態(tài)自救策略。
李彥宏曾主張,閉源模型由于能夠集中算力和人才優(yōu)勢,因此在能力上會持續(xù)領(lǐng)先。他認(rèn)為,開源模型需要更大的參數(shù)規(guī)模才能追平閉源模型,這會導(dǎo)致推理成本高、響應(yīng)速度慢。然而,百度此次發(fā)布的文心4.5系列開源模型,卻宣稱在文本理解、多模態(tài)推理等任務(wù)上超越了DeepSeek-V3、Qwen3等開源模型,甚至優(yōu)于閉源的OpenAI o1。這一現(xiàn)實(shí)與李彥宏的論斷形成了鮮明沖突。
在開源價值方面,李彥宏也曾表示,開源僅適用于學(xué)術(shù)研究,而在商業(yè)場景中,閉源模型才是最具競爭力的選擇。他認(rèn)為,模型開源無法實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”,因?yàn)閰?shù)黑箱難以進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化。然而,百度此次卻全面擁抱開源,一次性發(fā)布了10款模型,并開放了預(yù)訓(xùn)練權(quán)重與API服務(wù),還配套了開發(fā)工具鏈,以鼓勵產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。這一轉(zhuǎn)變無疑是對開源商業(yè)價值的一次全面肯定。
在成本方面,李彥宏曾認(rèn)為閉源模型在同等能力下推理成本更低。然而,百度此次的開源定價策略卻徹底顛覆了這一論斷。文心4.5的輸入/輸出定價僅為GPT-4.5的1%,而X1模型的價格更是低至0.002元/千tokens。這一低價策略無疑對閉源商業(yè)模型的成本優(yōu)勢構(gòu)成了直接沖擊。
盡管百度的行動看似矛盾,但其戰(zhàn)略目標(biāo)卻始終如一,那就是“構(gòu)建可控AI生態(tài),實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)”。百度將技術(shù)優(yōu)勢從過去的閉源壁壘轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的開源生態(tài)杠桿,通過開放底層框架(飛槳)和模型,吸引開發(fā)者綁定百度云服務(wù)(千帆平臺),從而實(shí)現(xiàn)“開源獲客,云服務(wù)變現(xiàn)”。
在競爭邏輯上,百度也從對抗升級為主導(dǎo)規(guī)則。面對開源模型的沖擊,百度從被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)為主動定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過開源高性能模型擠壓中小玩家的生存空間,強(qiáng)化自身的頭部地位。同時,百度還借鑒谷歌的“Android模式”,以開源占領(lǐng)開發(fā)者心智,為未來AI OS(如智能體生態(tài))鋪路。
在商業(yè)重心上,百度從過去的依賴模型直接收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^生態(tài)綁定高價值場景(如醫(yī)療、制造)來盈利。通過云服務(wù)、API調(diào)用、企業(yè)解決方案等方式,百度實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)→場景→現(xiàn)金流”的閉環(huán),只是變現(xiàn)環(huán)節(jié)有所后移。
那么,百度為何會從閉源轉(zhuǎn)向開源呢?這背后有多重動因。首先,外部壓力迫使百度做出改變。隨著DeepSeek等開源模型的用戶增長,百度被迫在2025年4月全面免費(fèi)化。同時,meta(Llama 3)、阿里(通義)等巨頭的開源策略也擠壓了閉源市場的生存空間。其次,百度希望通過開源換取更多場景數(shù)據(jù),以強(qiáng)化模型迭代優(yōu)勢。最后,百度希望通過構(gòu)建“雙層控制”體系來鞏固自身在AI應(yīng)用層的話語權(quán)。
李彥宏的“矛盾”言論實(shí)則體現(xiàn)了“商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義”對“技術(shù)理想主義”的妥協(xié)與進(jìn)化。在技術(shù)追趕期,閉源主張有助于集中資源突破瓶頸;而在生態(tài)擴(kuò)張期,開源行動則能夠最大化場景覆蓋,推動生態(tài)的繁榮發(fā)展。