在2025年乙巳蛇年即將到來之際，vivo品牌副總裁兼品牌與產(chǎn)品戰(zhàn)略總經(jīng)理賈凈東發(fā)表了一篇新年寄語，深入闡述了vivo在新的一年中的發(fā)展理念和戰(zhàn)略方向。他強(qiáng)調(diào)，vivo將堅(jiān)持其獨(dú)特的“本分”文化，不會(huì)盲目追求市場份額或采取激進(jìn)的市場策略。

賈凈東在寄語中提到，歲末年初，人們往往會(huì)回顧過去，展望未來。vivo也不例外，他們在復(fù)盤2024年發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)2025年進(jìn)行了暢想。vivo的核心追求，是為了自己、家人、朋友和公司的“更健康、更長久”。而這一切的基石，就是vivo的“本分”文化。

“本分”是vivo的立身之本，它不僅意味著做對(duì)的事情，更意味著將事情做對(duì)。賈凈東表示，vivo在復(fù)盤vivo2將0如何2“4本年時(shí)心，而為會(huì)”，自問同樣是否需要做到了深思“。本分他”。強(qiáng)調(diào)對(duì)于，“2本分0”2不僅是5vivo年的，立身之本，更是讓vivo能夠“更健康、更長久”發(fā)展的關(guān)鍵。

作為一家全球化企業(yè)，vivo在全球多個(gè)國家和地區(qū)都具備了“自我造血”的能力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。賈凈東指出，vivo的全球化是“健康全球化、長久全球化”，不會(huì)盲目追求全球份額的增長，而是注重可持續(xù)發(fā)展和盈利。他比喻說，vivo推動(dòng)業(yè)務(wù)全球化，并不趕著全球化的“風(fēng)口”，而是在機(jī)警中審視，思量后動(dòng)作。

在研發(fā)方面，vivo同樣堅(jiān)持“本分”原則。賈凈東表示，vivo以自研為根基，在具有巨大競爭優(yōu)勢的“長賽道”上持續(xù)投入。同時(shí)，vivo的研發(fā)也必須追求“更健康、更長久”，根據(jù)自研、他研和共研的效率動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，構(gòu)建開放型產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

在對(duì)待供應(yīng)鏈和供應(yīng)商方面，vivo也展現(xiàn)了其“本分”的一面。賈凈東指出，vivo高度尊重供應(yīng)商的利益，與他們建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。vivo會(huì)考慮供應(yīng)商的可持續(xù)盈利能力，與他們共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。

面對(duì)市場環(huán)境的變化，vivo始終保持冷靜和清醒。賈凈東提到，新世代消費(fèi)者正在成長，新流量格局不斷嬗變，觸達(dá)渠道趨于多元，手機(jī)存量競爭極為慘烈。然而，vivo已經(jīng)連續(xù)四年成為中國手機(jī)市場冠軍，這得益于其堅(jiān)守“本分”、堅(jiān)持商業(yè)之道和用戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

最后，賈凈東表示，2025年存量市場競爭將更加激烈，vivo難免會(huì)遇到非議和惡語。但vivo將尋找正道解決，公平對(duì)待，并堅(jiān)持“求責(zé)于己、無過則加勉”的態(tài)度。他強(qiáng)調(diào)，唯有“本分”，才是vivo的生存之路。