在2025中國移動全球合作伙伴大會“數(shù)智能力共創(chuàng)分論壇”期間，彩訊股份董事兼首席戰(zhàn)略官張斌作為特邀嘉賓出席，并參與了兩項重要活動：一是“中國移動數(shù)智能力體系”的正式發(fā)布，二是“AaaS+數(shù)智生態(tài)共創(chuàng)行動計劃”的啟動儀式?；顒悠陂g，工信智媒體就彩訊在“AI+產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)”與“企業(yè)級AI平臺化能力建設(shè)”領(lǐng)域的實踐與思考對張斌進行了專訪。

張斌在訪談中強調(diào)，AI技術(shù)的核心價值在于“協(xié)同效應(yīng)”，而非單一技術(shù)的堆砌。他指出，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)獨立承擔AI全鏈條開發(fā)面臨成本高、周期長、風險大的困境，從數(shù)據(jù)采集到模型訓練，再到算法優(yōu)化與業(yè)務(wù)落地，每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)能力支撐。通過生態(tài)協(xié)同，產(chǎn)業(yè)各方能夠?qū)崿F(xiàn)能力互補，形成指數(shù)級增長。彩訊股份將多年服務(wù)電信、金融、交通、能源等行業(yè)的智能化經(jīng)驗進行模塊化封裝，幫助合作伙伴快速構(gòu)建定制化AI應(yīng)用，推動經(jīng)驗跨行業(yè)遷移，使中小企業(yè)也能以低成本實現(xiàn)AI落地，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

針對“AI普惠化”議題，張斌提出，普惠并非降低技術(shù)能力，而是降低使用門檻。大型企業(yè)可通過數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)AI與私域數(shù)據(jù)的深度融合，通過服務(wù)治理推動AI與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，完成AI化轉(zhuǎn)型；中小企業(yè)則無需從零開發(fā)，通過接口調(diào)用或簡單配置即可獲取業(yè)務(wù)專屬AI功能，顯著降低算力成本與模型訓練負擔，使AI從實驗室走向企業(yè)日常運營，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

在技術(shù)能力構(gòu)建方面，張斌表示，彩訊股份聚焦“場景理解力”，而非單純追求算法性能。公司構(gòu)建了從Rich AICloud智算底座到Rich AIBox智能體開發(fā)平臺，再到行業(yè)智能體應(yīng)用的全棧AI架構(gòu)。智算底座提供高性能、低成本、可調(diào)度的算力資源，解決企業(yè)算力不足問題；智能體開發(fā)平臺通過多種構(gòu)建架構(gòu)探索場景化技術(shù)路徑，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)治理與服務(wù)治理，推動AI應(yīng)用從“可用”向“可控、可觀測、可迭代”升級；行業(yè)智能體應(yīng)用則深入業(yè)務(wù)場景，鏈接私域數(shù)據(jù)，嵌入IT系統(tǒng)與流程，形成閉環(huán)解決方案。

張斌進一步指出，全棧架構(gòu)的優(yōu)勢在于打通AI落地的“最后一公里”。許多企業(yè)停留在模型驗證階段，難以形成可持續(xù)生產(chǎn)力，而彩訊通過端到端設(shè)計，使AI與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，真正釋放價值。同時，公司在成本優(yōu)化上取得突破，通過自研推理優(yōu)化、預(yù)熱加速、雙智能體異構(gòu)并行技術(shù)及算力調(diào)度能力，大幅降低企業(yè)AI投入成本，這一優(yōu)勢在出海市場中尤為關(guān)鍵。

在生態(tài)布局層面，張斌認為，AI生態(tài)建設(shè)需堅持“長期主義”與“開放共贏”。面對商業(yè)模式不確定性、技術(shù)快速迭代及生態(tài)協(xié)同復雜性等挑戰(zhàn)，彩訊以Rich AIBox平臺為核心，持續(xù)開放API接口與開發(fā)工具，降低合作伙伴接入門檻。公司通過拓展技術(shù)生態(tài)與業(yè)務(wù)生態(tài)，與高校、科研機構(gòu)及行業(yè)伙伴共建產(chǎn)業(yè)智能化體系，同時聚焦AI基礎(chǔ)設(shè)施、大模型應(yīng)用及行業(yè)解決方案，通過戰(zhàn)略投資與技術(shù)并購完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)布局，形成能力閉環(huán)，推動企業(yè)級AI服務(wù)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。