榮耀品牌在2025年的動作頻頻，不斷刷新著消費者的認知邊界。5月28日，榮耀400系列新品發(fā)布會上，榮耀CEO李健發(fā)表了一場題為《真實即力量》的演講，通過三個生動的故事，描繪了“榮耀三部曲”的核心理念：回歸真實、釋放潛能、實現(xiàn)自我超越。

演講的高潮部分，李健揭曉了“One More Thing”——榮耀正式啟動“全球百萬雄鷹計劃”。該計劃旨在全球范圍內(nèi)招募頂尖人才，包括10位技術(shù)領(lǐng)軍者（被喻為擎鷹）、100名銷售精英（戰(zhàn)鷹），以及在即將到來的2025年招聘季中，從全球高校選拔1000名杰出畢業(yè)生（雛鷹）。

不僅如此，榮耀還計劃從全球忠實用戶中招募10000名榮耀用戶體驗官（耀鷹），進一步拓寬人才庫。榮耀強調(diào)，他們要在AI時代攜手“全球智慧”和“榮耀伙伴”，共同挖掘用戶的真實需求，解決痛點，以真誠與實力為用戶創(chuàng)造價值。

“全球百萬雄鷹計劃”是榮耀全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，彰顯出品牌走向世界的決心。自管理層更迭以來，“變革”、“活力”與“創(chuàng)新”成為榮耀的代名詞。結(jié)合在MWC 2025上公布的阿爾法戰(zhàn)略，榮耀正通過這一計劃，補全其成為“全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司”的最后一塊拼圖。

在此之前，榮耀已在中國區(qū)先行試水“雄鷹計劃”。2025年4月，中國區(qū)結(jié)合實際情況，率先實施了這一計劃。要求中國地區(qū)部關(guān)鍵干部及省級業(yè)務(wù)負責人“全體起立，重新競聘上崗”，采用“內(nèi)部直播競聘”方式，打破傳統(tǒng)晉升模式，讓能力者脫穎而出，為年輕人才提供公平競爭舞臺。此輪調(diào)整涉及38個關(guān)鍵崗位，45%的崗位負責人有所變動，90后管理者占比達到24%，最年輕的管理者年僅27歲，技術(shù)崗位也向AI領(lǐng)域傾斜。

這次大規(guī)模的人事變動在社交媒體上引發(fā)關(guān)注，榮耀如此大膽的改革在國內(nèi)企業(yè)中實屬罕見。這次組織架構(gòu)的煥新，不僅為榮耀的全球化擴張和AI轉(zhuǎn)型奠定了人才基礎(chǔ)，也標志著其組織文化的深刻轉(zhuǎn)型。通過年輕化與技術(shù)專業(yè)化，榮耀正夯實其全球化的人才地基。

榮耀海外業(yè)務(wù)的強勁表現(xiàn)，也是推動“全球百萬雄鷹計劃”的重要動力。過去一年，榮耀在拉美、中東非、亞太等地區(qū)實現(xiàn)了超過50%的增長，東南亞市場更是增長了108%以上。通過本土化渠道合作，榮耀在海外市場的拓展勢如破竹。

特別中東非地區(qū)過去兩年增長了4倍，2025年前四個月同比增長66%，其中非洲市場第一季度同比暴漲283%。前中東非地區(qū)部總裁王元琳現(xiàn)任榮耀中國區(qū)總裁，他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗有望為中國區(qū)的組織架構(gòu)煥新帶來新氣象。

亞太市場同樣表現(xiàn)出色，榮耀出貨量在2025年第一季度同比增長88%，增速位居亞太之首。東南亞已成為榮耀的增長引擎，為品牌在全球范圍內(nèi)的擴張?zhí)峁┝藦姶髣恿Α?/p>

“全球百萬雄鷹計劃”與榮耀的阿爾法戰(zhàn)略緊密相連，是實現(xiàn)從智能手機制造商向“全球AI終端生態(tài)公司”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。該計劃以人才為核心，將阿爾法戰(zhàn)略的“團結(jié)、開放、共創(chuàng)、共享”理念轉(zhuǎn)化為核心競爭力，推動技術(shù)、市場與生態(tài)的協(xié)同升級。榮耀堅信，面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時，管理、戰(zhàn)略與文化是解決問題的關(guān)鍵。正如其“雪山模型”治理理念，清晰地勾勒出榮耀轉(zhuǎn)型AI終端生態(tài)公司的組織邏輯與發(fā)展方向。

榮耀正加速構(gòu)建AI終端生態(tài)，布局包括機器人在內(nèi)的新產(chǎn)業(yè)，其面臨的挑戰(zhàn)與機遇前所未有。擁有全新管理團隊，特別是敢于革新的團隊，榮耀正吸引著全球的目光，我們期待它在技術(shù)、市場等方面為全球化進程注入新的活力。