隨著一季度AI領(lǐng)域的激烈競爭逐漸平息，各大廠商不再僅僅聚焦于模型能力的比拼，而是開始探索更加多元化的應(yīng)用路徑。數(shù)據(jù)質(zhì)量的快速提升和開源模型技術(shù)壁壘的削弱，使得AI行業(yè)難以孕育出絕對(duì)的超級(jí)應(yīng)用。

在此背景下，科技巨頭們分道揚(yáng)鑣，采取了截然不同的戰(zhàn)略方向。百度創(chuàng)始人李彥宏呼吁AI行業(yè)警惕“超級(jí)應(yīng)用陷阱”，堅(jiān)信B端市場將是AI應(yīng)用率先爆發(fā)的領(lǐng)域，并持續(xù)深耕B端場景。而OpenAI的CEO則表達(dá)了不同觀點(diǎn)，他認(rèn)為五年后，擁有10億日活用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將比最先進(jìn)的AI模型更具價(jià)值，并暗示OpenAI可能會(huì)涉足社交應(yīng)用領(lǐng)域。

值得注意的是，這一趨勢并非個(gè)例?？缭教窖?，國內(nèi)AI新貴們也紛紛瞄準(zhǔn)了社交網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)，將其作為新的發(fā)力點(diǎn)。其中，Kimi、元寶等AI應(yīng)用近期相繼曝光了自家的社交產(chǎn)品，試圖通過構(gòu)建社區(qū)來吸引和留住用戶。

中文互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，社區(qū)作為一種古老而持久的產(chǎn)品形態(tài)，見證了從校園BBS到天涯、豆瓣，再到B站、小紅書的演變。社區(qū)不僅具備成為超級(jí)入口的潛力，還能夠沉淀用戶關(guān)系鏈，形成強(qiáng)大的用戶黏性。因此，AI應(yīng)用瞄準(zhǔn)社區(qū)，意在打造新的超級(jí)入口，并非無的放矢。

以Kimi為例，該應(yīng)用近期正在小范圍內(nèi)測一款社區(qū)產(chǎn)品，將社區(qū)與聊天機(jī)器人并列作為一級(jí)入口。社區(qū)部分以用戶分享的內(nèi)容和評(píng)論為主，呈現(xiàn)形式類似于朋友圈，同時(shí)提供個(gè)人主頁功能。用戶不僅可以分享與Kimi的問答結(jié)果，還能發(fā)布個(gè)人圖文。而Kimi的AI評(píng)論助手“Kimi一下”則負(fù)責(zé)引導(dǎo)用戶進(jìn)行深度討論，營造出一種精英式文化的內(nèi)容氛圍。

與此同時(shí)，OpenAI也在研發(fā)類似推特的社交網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)結(jié)合ChatGPT的圖像生成功能和社交信息流。此前，OpenAI的CEO曾公開表示，他們也可能開發(fā)一款社交應(yīng)用。而Sora上線時(shí)左側(cè)的“Explore”類社區(qū)空間，或許就是其社交應(yīng)用的早期形態(tài)。

不同于Kimi和OpenAI的社區(qū)形態(tài)，騰訊的元寶則選擇依托微信生態(tài)，以微信AI助手的形式存在。用戶只需在搜一搜中搜索“元寶”，即可將其添加到聊天列表中。除了基礎(chǔ)問答，元寶還支持解析公眾號(hào)文章、圖片和文檔，整體使用體驗(yàn)與元寶App相似。這一策略使得元寶能夠輕松嵌入13億微信用戶的日常，降低了用戶獲取成本。

然而，盡管AI應(yīng)用的發(fā)展前景廣闊，但用戶留存問題依然嚴(yán)峻。大多數(shù)工具類產(chǎn)品缺乏持續(xù)吸引用戶的能力，而社交化則能構(gòu)建多維場景，讓用戶從“用完即走”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺两酵Ａ簟薄Ｒ虼?，大廠們紛紛將目光投向社區(qū)，希望通過建立用戶關(guān)系鏈和互動(dòng)機(jī)制來提高用戶黏性。

不過，社交領(lǐng)域同樣是一塊難啃的硬骨頭。近年來，互聯(lián)網(wǎng)大廠們推出的眾多社交產(chǎn)品大多未能掀起波瀾。Kimi的社區(qū)功能也仍在測試中，能否成功吸引用戶并形成獨(dú)特的文化氛圍尚存疑問。社區(qū)化不僅是功能附加項(xiàng)，更是重構(gòu)產(chǎn)品底層邏輯的核心引擎。要想在社區(qū)領(lǐng)域取得成功，必須精準(zhǔn)洞察用戶需求、建立可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，并平衡商業(yè)價(jià)值與用戶體驗(yàn)。