史蒂夫·喬布斯，這位科技界的傳奇人物，不僅改變了蘋果公司的命運，還對皮克斯動畫工作室產(chǎn)生了深遠的影響。近日，史蒂夫·喬布斯檔案館在其官方Y(jié)ouTube頻道發(fā)布了一段新視頻，深入探討了喬布斯獨特的管理風格如何塑造了皮克斯的輝煌。

回溯歷史，喬布斯與皮克斯的緣分始于1985年，那一年，他被蘋果公司解雇后，從盧卡斯影業(yè)手中接過了皮克斯動畫工作室。起初，喬布斯的意圖是通過皮克斯的動畫軟件推廣他的NeXT電腦，而非專注于動畫電影制作。然而，1988年，皮克斯制作的《錫鐵小兵》贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎，這一成就引起了迪士尼的注意，也為皮克斯的未來開辟了新道路。

喬布斯在皮克斯的角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略談判者，而非日常管理者。他與迪士尼的談判確保了皮克斯的獨立地位，避免了被完全收購的命運。1995年，《玩具總動員》的成功徹底改變了皮克斯的命運，使其成為動畫電影界的佼佼者。喬布斯憑借敏銳的戰(zhàn)略眼光和對人才的信任，不僅為皮克斯提供了資金支持，更推動了技術(shù)與創(chuàng)意的完美融合。

在皮克斯內(nèi)部，喬布斯的管理風格獨樹一幟。他要求董事會成員必須能夠提出與他不同的意見，否則就會被解雇。這種要求體現(xiàn)了喬布斯對于思想碰撞和創(chuàng)新的渴望。皮克斯的聯(lián)合創(chuàng)始人埃德·卡特默在回憶中提到，喬布斯曾解雇了兩名從不提出異議的董事會成員，因為他認為這樣的成員無法為公司創(chuàng)造價值。

皮克斯的“Braintrust”團隊是影片開發(fā)的核心，討論異常激烈，但始終聚焦于影片內(nèi)容的有效性。為了確保討論的客觀性，喬布斯被要求不參與“Braintrust”會議。盡管他對此表示理解，并同意不參加會議，但他的反饋總是直擊要害，令人難以忽視。在董事會或迪士尼指導委員會放映時，喬布斯會觀看影片并提供反饋，盡管他常說：“我不是導演，你可以忽略我的建議?！?/p>

喬布斯的領(lǐng)導力還體現(xiàn)在他敢于承認錯誤的勇氣上。在一次iMac發(fā)布會上，他公開承認未配備CD-R驅(qū)動是一個失誤，并宣布將迅速改正。這種態(tài)度讓喬布斯在領(lǐng)導中更具說服力。卡特默認為，真正的領(lǐng)導力不在于塑造始終“正確”的威信，而是敢于改變并推動進步。喬布斯從不認為堅持錯誤有任何價值，因此能夠坦然承認并快速調(diào)整。

喬布斯在皮克斯的成就不僅體現(xiàn)在商業(yè)上的成功，更在于他推動了動畫電影的革新和發(fā)展。他的管理風格和領(lǐng)導力為皮克斯注入了源源不斷的創(chuàng)新活力，使得這家動畫工作室能夠持續(xù)產(chǎn)出經(jīng)典之作，為全球觀眾帶來無盡的歡樂和感動。