蔚來董事長(zhǎng)李斌近日在北京舉行了一場(chǎng)小型的交流會(huì)，與多家機(jī)構(gòu)和媒體深入探討了蔚來近期的組織調(diào)整及盈利策略。會(huì)上，李斌坦誠(chéng)分享了蔚來十年發(fā)展歷程中的寶貴教訓(xùn)。

李斌指出，蔚來在過去的十年中，面對(duì)了許多未知與挑戰(zhàn)，部分問題源于自身認(rèn)知局限，部分則歸咎于管理上的不足。他表示：“我們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并堅(jiān)定決心進(jìn)行改進(jìn)。”他舉例說，2021年蔚來在挪威市場(chǎng)的成功初體驗(yàn)，讓他們一度認(rèn)為可以迅速?gòu)?fù)制這一模式至整個(gè)歐洲。然而，現(xiàn)實(shí)卻給了他們一記重?fù)簟?/p>

李斌詳細(xì)講述了蔚來在歐洲市場(chǎng)的遭遇。盡管挪威市場(chǎng)的開拓頗為順利，但蔚來誤將挪威視為整個(gè)歐洲的縮影，忽略了挪威作為非歐盟國(guó)家的特殊性。他透露，蔚來在歐洲的投入巨大，但德國(guó)等地區(qū)的行政效率遠(yuǎn)低于預(yù)期，建設(shè)一個(gè)換電站往往需要長(zhǎng)達(dá)十個(gè)月甚至一年的時(shí)間。這種緩慢的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，極大地增加了運(yùn)營(yíng)成本。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，李斌表示，蔚來將采取更加靈活的策略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力的同時(shí)，蔚來計(jì)劃于今年進(jìn)入25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通過國(guó)際化戰(zhàn)略來提振銷量。他強(qiáng)調(diào)，蔚來不會(huì)簡(jiǎn)單復(fù)制直營(yíng)模式，而是會(huì)選擇在每個(gè)目標(biāo)國(guó)家尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，共同推?dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

這些合作伙伴將遵循蔚來的直銷理念，利用自身資源在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)。李斌解釋說，這種模式幾乎不需要初期投入，唯一的成本是行政開支和市場(chǎng)初期的小額品牌宣傳費(fèi)用。相較于之前在歐洲五個(gè)國(guó)家直營(yíng)的模式，這種合作方式大大減輕了蔚來的財(cái)務(wù)壓力。

會(huì)上，李斌還分享了蔚來在歐洲市場(chǎng)的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展示了蔚來未來在國(guó)際市場(chǎng)上的布局規(guī)劃。他表示，蔚來將更加注重本土化運(yùn)營(yíng)，靈活應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

李斌還透露了蔚來在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代方面的計(jì)劃，旨在通過不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固其在全球市場(chǎng)的地位。

在交流會(huì)的尾聲，李斌對(duì)與會(huì)嘉賓表示了感謝，并期待未來與更多合作伙伴攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)蔚來在全球市場(chǎng)的快速發(fā)展。

整個(gè)交流會(huì)氣氛熱烈，與會(huì)嘉賓紛紛表示，通過此次交流，對(duì)蔚來的未來發(fā)展充滿了信心和期待。