近日，蘋(píng)果公司宣布其Apple Intelligence功能正式入駐Apple VisionPro，然而，這一本應(yīng)引起轟動(dòng)的消息，卻因其發(fā)布時(shí)間已過(guò)去近一個(gè)月而顯得有些姍姍來(lái)遲。

Apple VisionPro自面世以來(lái)，便飽受散熱不佳、重量過(guò)重、價(jià)格高昂以及銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期的困擾。原本被視為蘋(píng)果未來(lái)幾年軟件更新重頭戲的Apple Intelligence，如今在VisionPro上更像是一塊應(yīng)急的“賽博創(chuàng)可貼”，難以掩蓋其內(nèi)在的困境。

那么，Apple VisionPro上的Apple Intelligence究竟有何獨(dú)到之處？遺憾的是，答案是否定的。蘋(píng)果在其N(xiāo)ewsroom中展示的功能，包括寫(xiě)作工具、Image Playground、Genmoji以及自然語(yǔ)言搜索等，與iPhone和Mac上的智能功能相比，除了用戶界面有所不同外，并無(wú)實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，未能充分發(fā)揮VisionPro的潛在優(yōu)勢(shì)。

人們?cè)孟?，Apple Intelligence在VisionPro上能如同電影中的賈維斯一般，以立體畫(huà)面與用戶進(jìn)行語(yǔ)音交互。然而，現(xiàn)實(shí)卻是AI版Siri的難產(chǎn)，不僅功能推遲推出，連項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了更迭?；叵肫?011年Siri初次亮相時(shí)的驚艷，與如今蹣跚前行的AI助手相比，不禁令人感慨萬(wàn)千。

去年WWDC后，Apple智能的推出曾使蘋(píng)果股價(jià)飆升超過(guò)10%。然而，隨著WWDC25的臨近，蘋(píng)果尚未將“大餅”做熟，資本市場(chǎng)又將作何反應(yīng)？這無(wú)疑是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

VisionPro所標(biāo)榜的“空間計(jì)算”概念，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中卻遭遇了諸多難題。它無(wú)法像iPhone那樣便捷地回信息，也無(wú)法像FaceID+ApplePay那樣快速完成支付。同時(shí)，其重量也限制了用戶長(zhǎng)時(shí)間佩戴的意愿。至今，VisionPro的殺手級(jí)應(yīng)用仍未出現(xiàn)。

回顧蘋(píng)果的歷史，幾乎所有設(shè)備都在推出后的兩三代才明確其發(fā)展方向。然而，VisionPro卻似乎是個(gè)例外。VR作為一個(gè)泛用型計(jì)算平臺(tái)，需要的是更好的質(zhì)量和更合理的價(jià)格；而AI作為一個(gè)橫向軟件平臺(tái)，其目的則是讓一切運(yùn)行得更加順暢。然而，諷刺的是，當(dāng)VR行業(yè)期待蘋(píng)果用生態(tài)整合能力打破硬件孤島時(shí)，VisionPro卻建成了一個(gè)昂貴的科技孤島。

沉浸式空間領(lǐng)域?qū)＜襂rena Cronin曾表示，VisionPro是一款過(guò)渡產(chǎn)品。如果喬布斯還在世，他不會(huì)發(fā)布VisionPro，而是會(huì)全力投入智能眼鏡的開(kāi)發(fā)。喬布斯生前曾多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)造美好事物”的重要性，而VisionPro顯然未能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。

VisionPro的失敗并非源于功能上的缺陷，而是產(chǎn)品邏輯的混亂。當(dāng)蘋(píng)果試圖用“空間計(jì)算”的概念來(lái)包裝一個(gè)違背人類(lèi)基礎(chǔ)行為習(xí)慣的設(shè)備時(shí)，再先進(jìn)的AI功能也只能成為一件虛無(wú)縹緲的皇帝新衣。這場(chǎng)昂貴的市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，或許正在揭示一個(gè)真理：真正能夠改變時(shí)代的設(shè)備，解決的是早已存在的問(wèn)題，而不是強(qiáng)迫人類(lèi)去適應(yīng)新的邏輯。