全球燈塔網(wǎng)絡(luò)（GLN）最新發(fā)布的白皮書顯示，經(jīng)過六年發(fā)展，該網(wǎng)絡(luò)已從2018年的16家工廠擴(kuò)展至覆蓋33個國家、35個細(xì)分行業(yè)的189家燈塔工廠，形成涵蓋工廠運營、可持續(xù)發(fā)展及端到端價值鏈的多元化體系。這些工廠通過跨行業(yè)知識共享突破轉(zhuǎn)型瓶頸，其中65%的新晉燈塔從至少三個其他行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)及生態(tài)伙伴處獲取經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型周期較早期縮短25%-50%，三年投資回報率達(dá)2-3倍，五年回報率提升至4-5倍。
2024年新增的36家燈塔工廠進(jìn)一步拓展了地域與行業(yè)邊界，首次將非洲摩洛哥等國家納入網(wǎng)絡(luò)，并涉足上游化工、核能等新領(lǐng)域。白皮書指出，燈塔工廠的核心競爭力源于四大思維轉(zhuǎn)變：在流程優(yōu)化方面，通過協(xié)調(diào)人員、物資與數(shù)據(jù)信息流，避免技術(shù)部署與流程改進(jìn)脫節(jié)，例如海天公司優(yōu)化AI嗅覺分析平臺的信息傳遞機(jī)制后，檢測能力提升4倍；在能力建設(shè)上，37%的解決方案轉(zhuǎn)向自主研發(fā)，并組建業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)合型團(tuán)隊；在規(guī)?；瘧?yīng)用方面，76%的2024年新晉工廠部署低代碼工具賦能一線員工；在本地化適配層面，75%的工廠實施全維度前線人才方案，如可口可樂通過"STAR計劃"培育轉(zhuǎn)型大使。
技術(shù)應(yīng)用層面，燈塔工廠務(wù)實推進(jìn)AI落地，77%的核心應(yīng)用基于分析型AI，9%采用生成式AI，推動轉(zhuǎn)換成本、周期及缺陷率均下降超50%。在價值鏈優(yōu)化上，通過智能產(chǎn)品導(dǎo)入工具縮短45%的設(shè)計周期，依托智能彈性樞紐使疫情期間收入波動低于行業(yè)85%，借助循環(huán)解決方案減少30%-50%的范圍1、2排放。例如，某企業(yè)通過智能彈性樞紐在疫情期間保持收入穩(wěn)定，而行業(yè)平均波動率高達(dá)85%；另一家化工企業(yè)通過循環(huán)解決方案將碳排放降低40%。
白皮書強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一階段需賦能數(shù)百萬"快速追隨者"。全球燈塔網(wǎng)絡(luò)將持續(xù)以標(biāo)桿經(jīng)驗為核心，通過技術(shù)與人才協(xié)同，推動全球產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更具韌性與可持續(xù)性的發(fā)展。目前，該網(wǎng)絡(luò)已形成覆蓋工廠、可持續(xù)發(fā)展及端到端價值鏈的多元體系，為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的路徑。例如，某非洲燈塔工廠通過借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗，將轉(zhuǎn)型周期縮短40%，三年內(nèi)實現(xiàn)投資回報率2.5倍。
