阿里巴巴正加速推進其“AI to C”戰(zhàn)略，而夸克作為該戰(zhàn)略的核心力量，正面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。自DeepSeek在春節(jié)前后掀起AI熱潮以來，夸克團隊幾乎未停歇，持續(xù)迭代產品，力求在競爭激烈的市場中脫穎而出。

夸克團隊深知“AI to C”領域遠未到達終點，市場瞬息萬變，新的趨勢可能隨時涌現(xiàn)。因此，他們保持著高度的警覺與靈活性，不斷調整策略。然而，隨著C端用戶爭奪戰(zhàn)的加劇，夸克感受到了前所未有的壓力。

在AI行業(yè)觀察家杜昭看來，夸克與豆包在生態(tài)位上的競爭尤為激烈。2024年，豆包憑借強勁實力與夸克展開角逐，而隨著DeepSeek的崛起，更多瀏覽器玩家也加入了這場爭奪戰(zhàn)，使得“AI to C”的競爭格局愈發(fā)激烈。

面對新變量的壓力，夸克不得不加速進化。據(jù)悉，夸克將在2025年發(fā)力多模態(tài)、AI Agent等關鍵方向，并已著手擴招相關人才。然而，夸克并不打算參與DeepSeek等公司的開源模型技術競爭，而是專注于自身的特色發(fā)展。

夸克自2023年11月推出自研大模型以來，便正式加入了C端用戶的AI大戰(zhàn)。與ChatGPT、DeepSeek、豆包、Kimi等產品相比，夸克在產品形態(tài)和底層邏輯上都有著顯著差異?？淇瞬⑽磳⑺泄δ苋肟诩杏趩我坏乃阉?對話入口，而是保留了文檔、網盤、掃描等多種工具入口，且其商業(yè)化模式也與這些大模型公司大相徑庭。

隨著阿里確定重注“AI to C”戰(zhàn)略，夸克在阿里的戰(zhàn)略價值也發(fā)生了變化。阿里急需挖掘新的增長機會，而C端市場最大的增量空間正是AI?？淇嗽?024年的表現(xiàn)讓阿里核心層看到了在AI C端市場的希望?？淇嗽谀甓认螺d量、年度月活兩個關鍵數(shù)據(jù)上達到了創(chuàng)立以來的新峰值，成為疫情以來阿里各C端產品中用戶增幅最快的產品之一。

阿里決策層已點將阿里巴巴集團副總裁吳嘉為“AI to C”的負責人，并希望在2025年在“大模型及應用（軟）、智能硬件（硬）”兩個維度的C端市場取得明顯進展。吳嘉是阿里內部少數(shù)帶隊做成過“大C端產品”的年輕高管，正是他帶領夸克在短短幾年內實現(xiàn)了用戶量的快速增長。

圍繞吳嘉，阿里智能信息事業(yè)群和阿里智能互聯(lián)事業(yè)群已成為阿里“AI to C”的軸心。兩大事業(yè)群之間并無直接隸屬關系，分別負責推動阿里在“AI to C”中大模型、應用方向以及智能硬件方向的戰(zhàn)線。雖然兩大事業(yè)群的工作風格和模式不盡相同，但在吳嘉的統(tǒng)籌下，它們將加大協(xié)作，共同承擔阿里AI to C業(yè)務。

夸克在2024年的用戶增長出現(xiàn)了三個激增時刻：年初、暑期、年底。這與豆包的用戶增長節(jié)奏并不相同，主要是由于兩者的用戶增長邏輯不同?？淇嗽谫Y源有限的情況下，通過精準把握市場機會和用戶需求，成功實現(xiàn)了用戶增長。然而，隨著市場競爭的加劇，夸克正面臨新的挑戰(zhàn)。

夸克的工作風格和氛圍與阿里內部多個部門有著顯著差異?？淇耸前⒗飪炔康摹俺€(wěn)定”單元，離職率低，溝通成本低，配合默契?？淇藞F隊以青訓人才和年輕人為主，重視校招，團隊成員性格純粹，充滿活力?？淇藘炔繉τ凇昂啙?、高效、直接”有明確要求，不鼓勵炫技式研發(fā)或產品開發(fā)，而是注重效率和實用性。

盡管夸克在“AI to C”戰(zhàn)略中扮演著重要角色，并展現(xiàn)出強大的實力和潛力，但面臨的挑戰(zhàn)依然巨大。夸克需要超越競爭對手，搶占市場先機，并在整合不同部門、協(xié)同資源方面做出努力。整個窗口期的時間有限，夸克必須在這個周期內搏出身位，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。