近期，極越汽車內(nèi)部經(jīng)歷了一場(chǎng)意義非凡的視頻會(huì)議，公司CEO夏一平在會(huì)上向全體員工坦誠(chéng)地剖析了公司當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并正式宣布極越即將邁入“創(chuàng)業(yè)2.0階段”。夏一平語氣堅(jiān)定，表示管理層將攜手全體員工，共同應(yīng)對(duì)眼前的困難，迎接未來的發(fā)展機(jī)遇。

夏一平在會(huì)上著重指出，極越汽車在這個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，必須著重推進(jìn)四大方面的工作。首要任務(wù)是持續(xù)加大對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)投入，他堅(jiān)信只有不斷創(chuàng)新，才能在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。其次，他強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化銷售和服務(wù)體系，打造一支精英銷售團(tuán)隊(duì)，并提供卓越的售后服務(wù)，通過提升客戶滿意度，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度，從而推動(dòng)銷量的穩(wěn)步上升。

夏一平還宣布公司將進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，旨在合并職能重疊的部門與崗位，簡(jiǎn)化繁瑣的內(nèi)部流程，提高工作效率。同時(shí)，對(duì)于那些短期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況貢獻(xiàn)不大的項(xiàng)目，公司將采取削減或暫停的措施，以確保資源的有效利用。

值得注意的是，夏一平在小紅書的賬號(hào)近期也引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。其平臺(tái)上的所有內(nèi)容被清空，主頁(yè)僅顯示過往筆記的獲贊與收藏總數(shù)為8131。盡管具體原因尚未明確，但這一舉動(dòng)或許暗示了極越汽車在社交媒體策略上的某種調(diào)整，或是內(nèi)部整頓的一部分。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，極越汽車的知名度尚未全面打開，銷量表現(xiàn)也未能達(dá)到預(yù)期。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2024年前11個(gè)月，極越汽車的累計(jì)交付量超過1.4萬臺(tái)，月均銷量約為1300輛。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，極越汽車無疑面臨著巨大的挑戰(zhàn)和緊迫的時(shí)間壓力。