近期，全球礦業(yè)領域的一則舊聞重新浮出水面，引發(fā)廣泛關注。這起事件源自十年前的一場未遂并購案——2014年，全球大宗商品交易巨頭瑞士嘉能可公司曾向全球第二大礦業(yè)公司力拓集團提出合并意向，卻遭到了力拓的迅速拒絕。

然而，據(jù)最新傳聞，2024年下半年，這兩家礦業(yè)巨頭又悄然重啟了談判。盡管雙方均未對此發(fā)表官方評論，但據(jù)知情人士透露，談判已持續(xù)數(shù)月，涉及的高層包括力拓首席執(zhí)行官石道成和嘉能可CEO加里·納格爾等人。

與十年前不同的是，此次力拓對談判持開放態(tài)度。這一變化背后，是全球礦業(yè)并購熱潮的興起，以及對銅、鋰等關鍵礦產(chǎn)資源的激烈爭奪。嘉能可作為全球第二大鈷供應商和第三大銅生產(chǎn)商，其戰(zhàn)略地位尤為突出。而力拓則通過近年來的戰(zhàn)略收縮，夯實了資產(chǎn)負債表，并積極尋求新的增長點。

值得注意的是，嘉能可與力拓之間的文化差異曾是導致十年前并購案失敗的關鍵因素之一。嘉能可更傾向于通過貿易和交易創(chuàng)造價值，而力拓則更注重礦產(chǎn)資源的開采和生產(chǎn)。這種文化差異可能導致雙方在合并后的運營和管理上產(chǎn)生摩擦。

盡管如此，隨著能源轉型和電動汽車市場的快速發(fā)展，銅、鋰等金屬的需求持續(xù)增長，推動礦業(yè)巨頭們紛紛加大在這些領域的投入。嘉能可和力拓的合并，將有望在銅業(yè)務上實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進一步提升市場地位。

然而，并購并非易事。礦商們在支付高額溢價時往往持謹慎態(tài)度，以免給資產(chǎn)負債表帶來壓力并激怒股東。嘉能可的煤炭業(yè)務也可能成為并購的障礙，因為許多西方礦業(yè)公司已經(jīng)出售了碳密集型化石燃料的資產(chǎn)，轉向更加環(huán)保的業(yè)務領域。

在全球礦業(yè)公司市值排名中，力拓以1017億美元位居第二，僅次于市值1246億美元的全球最大礦業(yè)公司必和必拓。而嘉能可雖然市值達到539億美元，但在近年來的一些并購嘗試中并未取得顯著成果。此次與力拓的合并談判，無疑為嘉能可提供了一個提升市場地位的重要機遇。

除了嘉能可和力拓之外，全球礦業(yè)巨頭們也在積極尋求并購機會以擴大銅、鋰等關鍵礦產(chǎn)資源的產(chǎn)量。例如，必和必拓在2023年提出了收購英美資源的方案，而紫金礦業(yè)則宣布將在剛果（金）開發(fā)鋰礦勘探項目。

然而，并購之路并非坦途。除了文化差異和資產(chǎn)價格等障礙外，監(jiān)管機構的審批和市場競爭也是不可忽視的因素。因此，嘉能可和力拓的合并談判能否取得成果，仍存在一定的不確定性。