《零售圈》獲悉，沃爾瑪江西南昌八一廣場(chǎng)店即將閉店，該店為沃爾瑪在中國(guó)開(kāi)設(shè)的第二十九家門(mén)店，曾創(chuàng)下全球銷售量第一、流量第一的佳績(jī)。

目前，八一廣場(chǎng)店三樓已經(jīng)全部清空、封閉，二樓部分區(qū)域貨架已清空，部分工作人員正在對(duì)貨物進(jìn)行批量退貨處理，且該店網(wǎng)上門(mén)店也已關(guān)閉。相關(guān)員工表示，5月底將正式關(guān)門(mén)，閉店原因?yàn)閳?chǎng)地租約到期，后續(xù)計(jì)劃不方便透露。

《零售圈》了解到，八一廣場(chǎng)店為沃爾瑪進(jìn)駐江西的首家門(mén)店，于2003年正式開(kāi)業(yè)，迄今為止已經(jīng)營(yíng)20年時(shí)間。

當(dāng)時(shí)，沃爾瑪作為最早進(jìn)入南昌的國(guó)際零售巨頭，其第一家門(mén)店擇址于交通最便利、最中心的八一廣場(chǎng)附近，受益于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的高漲熱情，沃爾瑪開(kāi)啟了南昌商圈1.0的輝煌時(shí)代。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天，該店就創(chuàng)下了沃爾瑪全球銷售量第一的優(yōu)異成績(jī)，然而這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。2005年，沃爾瑪八一店成為全球流量最大門(mén)店，國(guó)慶期間，當(dāng)日交易共計(jì)40621筆，該店更是在這一年拿下全球最佳門(mén)店等9個(gè)沃爾瑪內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)，這一紀(jì)錄也被內(nèi)部人士稱為“前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”。

也正是由于在南昌大獲成功，沃爾瑪開(kāi)始將目光投向中國(guó)二線城市?！读闶廴Α纷⒁獾?，沃爾瑪僅在南昌就布局7家門(mén)店。然而經(jīng)過(guò)數(shù)余年發(fā)展，如今的沃爾瑪卻陷入了”閉店“之困。

以南昌市場(chǎng)為例，2019年3月，沃爾瑪解放西路店停業(yè)；2021年4月，沃爾瑪青山南路店撤店；2021年7月，沃爾瑪澄湖東路店撤店；2022年4月，沃爾瑪新建分店撤店；2022年5月，沃爾瑪青云譜三店西路店撤店。加上即將閉店的八一廣場(chǎng)店，南昌未來(lái)將僅剩沃爾瑪象湖分店一家。

《零售圈》注意到，自2018年沃爾瑪在全球門(mén)店數(shù)量到達(dá)頂峰后就一路下滑，中國(guó)市場(chǎng)同樣如此。2019年至今，沃爾瑪中國(guó)門(mén)店數(shù)量分別為422家、412家、403家、361家、322家。自2023年以來(lái)，沃爾瑪已相繼關(guān)閉長(zhǎng)春、陜西、江西、山東、北京等地門(mén)店，其原因多為“租約到期”。

有業(yè)內(nèi)人士曾透露，為統(tǒng)一處理關(guān)店事宜，沃爾瑪甚至一度成立了跨部門(mén)項(xiàng)目小組，以便協(xié)同解決租賃合同、員工合同、門(mén)店運(yùn)營(yíng)等多方面問(wèn)題。

事實(shí)上，傳統(tǒng)超市走“下坡路”已是不爭(zhēng)的事實(shí)?！读闶廴Α妨私獾剑譅柆斨?，過(guò)去十年間，家樂(lè)福、家家悅、人人樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)超市衰落最為明顯。關(guān)店是最為直接的表象，僅今年以來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家至少關(guān)閉11家門(mén)店；2023年，“超市陸戰(zhàn)王”大潤(rùn)發(fā)也已關(guān)閉十余家門(mén)店......因此，有人甚至曾預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)超市壽命將剩下不到五年時(shí)間。

可以看到，受自身模式老舊、電商渠道變革、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)及需求變化等多重因素影響，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)日益衰落。

1995年前后，以沃爾瑪，家樂(lè)福、麥德龍、卜蜂蓮花、伊藤洋華堂為代表的外資零售正式進(jìn)入中國(guó)，成為中國(guó)超市業(yè)態(tài)的成長(zhǎng)元年。此后，以華潤(rùn)、永輝、物美等為代表的中國(guó)本土超市也開(kāi)始遍地開(kāi)花。

然而，傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)大部分租期為15年-20年，自2020年起就已到達(dá)了“租約到期”的高峰期，面對(duì)如今高昂的續(xù)租成本，大賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)有的低毛利模式難以承受，不得不選擇關(guān)閉以減少損失。

隨著技術(shù)變革對(duì)行業(yè)的沖擊，多元化業(yè)態(tài)興起，促使消費(fèi)者需求日益升級(jí)，傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)過(guò)于老舊的購(gòu)物體驗(yàn)及模式已難以吸引當(dāng)下的年輕用戶，走向衰落已成定勢(shì)。

因此，為應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，部分零售企業(yè)逐漸開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略布局，例如倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店成為了多數(shù)傳統(tǒng)超市押注的第二增長(zhǎng)曲線。自2021年開(kāi)始，麥德龍已宣布全面轉(zhuǎn)型會(huì)員店模式，大潤(rùn)發(fā)也自2023年開(kāi)始加速調(diào)整步伐，開(kāi)設(shè)第一家M會(huì)員商店，而沃爾瑪早已將山姆會(huì)員店視為在中國(guó)市場(chǎng)的有力增長(zhǎng)基石。

截至目前，沃爾瑪已在中國(guó)布局47家山姆會(huì)員店，且平均每年以6-7家的速度進(jìn)行拓展。對(duì)于未來(lái)規(guī)劃，沃爾瑪全球首席執(zhí)行官董明倫表示，2024年，沃爾瑪將在美國(guó)以外市場(chǎng)開(kāi)設(shè)約230家門(mén)店。其中在中國(guó)市場(chǎng)，山姆將是開(kāi)店主力。

山姆的優(yōu)異表現(xiàn)也體現(xiàn)在了沃爾瑪財(cái)報(bào)之上。根據(jù)沃爾瑪2025財(cái)年第一季度最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪Q1總營(yíng)收為1615億美元，同比增長(zhǎng)6%，超出市場(chǎng)預(yù)期的1595.8億美元。沃爾瑪中國(guó)Q1凈銷售額為57億美元，同比增長(zhǎng)16.2%，可比銷售額增長(zhǎng)12.5%。

該增長(zhǎng)主要由于山姆超市和沃爾瑪電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，也受到春節(jié)購(gòu)物季推遲的影響，而增速放緩則是因?yàn)槿ツ暌咔榉砰_(kāi)的高基數(shù)。其中，電商業(yè)務(wù)凈銷售額增長(zhǎng)23%，由于產(chǎn)品組合和渠道的變化，沃爾瑪中國(guó)毛利率有所下滑，部分被配送成本的降低所抵消。

季報(bào)公布后，沃爾瑪股價(jià)大漲7.3%，為自2022年末以來(lái)的最大漲幅，推動(dòng)公司股價(jià)創(chuàng)自上市以來(lái)的歷史新高。基于以上積極因素推動(dòng)，沃爾瑪上調(diào)全年業(yè)績(jī)預(yù)期，預(yù)計(jì)全年收入增長(zhǎng)預(yù)期在3%至4%之間。

《零售圈》認(rèn)為，沃爾瑪之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績(jī)，源于其采用了全渠道的“實(shí)體店和電商”計(jì)劃，通過(guò)提升門(mén)店陳列和優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了前后端協(xié)同，從而更好地服務(wù)廣大消費(fèi)者。

以山姆為例，“長(zhǎng)期價(jià)格投資”已經(jīng)成為這一業(yè)態(tài)近年來(lái)持續(xù)貫徹的價(jià)值戰(zhàn)略之一。2023年，山姆將近9億元成本重新投資到商品價(jià)格上，讓幾十款會(huì)員日常購(gòu)買(mǎi)的商品實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格下調(diào)。

與此同時(shí)，山姆抓住最后一公里，通過(guò)一小時(shí)極速達(dá)、全城配、全國(guó)配等多種線上配送服務(wù)，匹配用戶多層次、多場(chǎng)景需求。對(duì)比2019年4%的電商滲透率，如今48%的數(shù)據(jù)成為了中國(guó)電商業(yè)務(wù)有力增長(zhǎng)的重要引擎。

以沃爾瑪來(lái)看，2024年1月，沃爾瑪中國(guó)宣布全國(guó)首批8城29家大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店完成升級(jí)，包括優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升購(gòu)物環(huán)境，夯實(shí)電商渠道等。目前，沃爾瑪已經(jīng)建立了包括近場(chǎng)、中場(chǎng)、遠(yuǎn)場(chǎng)不同配送范圍和時(shí)效的全渠道零售矩陣，并持續(xù)提升電商平臺(tái)效率和擴(kuò)充品類，超過(guò)1萬(wàn)個(gè)商品支持全城和全國(guó)次日達(dá)。

對(duì)此，沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官約翰·戴維·雷尼表示，價(jià)值不再是沃爾瑪追求的唯一因素，現(xiàn)在公司不僅關(guān)注”價(jià)格實(shí)惠“，還強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和購(gòu)物便利性。電商業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了沃爾瑪未來(lái)的全新增量，尤其是在數(shù)字化程度最高的中國(guó)市場(chǎng)更是如此。

如同沃爾瑪中國(guó)首席執(zhí)行官朱曉靜所言，沃爾瑪致力于“成為中國(guó)最受信任的全渠道零售商”，而這一切離不開(kāi)對(duì)商品力、效率、全渠道的打磨。綜合來(lái)看，沃爾瑪還將長(zhǎng)期圍繞以上三要素進(jìn)行發(fā)力，從而更好地實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)。