在當(dāng)下的職場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)曾經(jīng)被視為必備技能的工具——PPT（PowerPoint演示文稿），正逐漸從一些大公司的日常工作中淡出。這一轉(zhuǎn)變始于多家知名企業(yè)的高層決策，他們紛紛向這一形式主義“宣戰(zhàn)”，旨在提升工作效率，減少不必要的繁瑣。

美的集團(tuán)近期由掌門人方洪波簽發(fā)了一份內(nèi)部文件，明確提出簡(jiǎn)化工作方式的要求，其中第一條便是“內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT”。這一規(guī)定迅速引起了廣泛關(guān)注，成為職場(chǎng)話題的新焦點(diǎn)。緊隨其后，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富也在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，禁止一切形式主義，并明確指出內(nèi)部溝通不得使用PPT。

這些大公司的舉措并非孤立事件。事實(shí)上，近年來(lái)已有不少國(guó)內(nèi)知名企業(yè)開(kāi)始反思并摒棄PPT在職場(chǎng)中的過(guò)度使用。例如，劉強(qiáng)東曾公開(kāi)表達(dá)對(duì)PPT的厭惡，認(rèn)為它往往與虛假和浮夸相伴；招商銀行也發(fā)布過(guò)公約，鼓勵(lì)員工將更多精力投入到實(shí)質(zhì)性工作中，而非美化PPT。

PPT的誕生可以追溯到上世紀(jì)80年代，由一家小型軟件公司Forethought開(kāi)發(fā)，并隨后被微軟收購(gòu)，成為Office套件的一部分。自那時(shí)起，PPT便以其直觀、易用的特點(diǎn)迅速普及，成為商業(yè)演示和匯報(bào)的標(biāo)配。然而，隨著時(shí)間的推移，PPT的過(guò)度使用也逐漸暴露出一些問(wèn)題，如形式主義泛濫、工作效率低下等。

在國(guó)外，反PPT的風(fēng)潮同樣盛行。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯早在多年前就推行了“六頁(yè)紙會(huì)議制度”，禁止在高層會(huì)議中使用PPT。他認(rèn)為，PPT往往是為了說(shuō)服他人而設(shè)計(jì)的營(yíng)銷工具，而在公司內(nèi)部，更應(yīng)該追求真相和靈感。

隨著云計(jì)算、通訊技術(shù)和Web技術(shù)的快速發(fā)展，一系列新的在線文檔和協(xié)作工具應(yīng)運(yùn)而生，如Google Docs、Canva、Figma等。這些工具在演示和匯報(bào)方面相比PPT具有更多優(yōu)勢(shì)，它們集成了多種文稿類型，操作簡(jiǎn)單且美觀易用，極大地節(jié)省了用戶的時(shí)間和精力。

在國(guó)內(nèi)，WPS、石墨文檔、飛書(shū)文檔等新產(chǎn)品也迅速崛起，為職場(chǎng)人士提供了更多選擇。這些工具的出現(xiàn)，不僅滿足了用戶對(duì)高效、簡(jiǎn)潔工作方式的追求，也進(jìn)一步推動(dòng)了反PPT的風(fēng)潮。

微軟作為PPT的“娘家”，其業(yè)績(jī)也受到了這一風(fēng)潮的影響。近年來(lái)，微軟的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增幅均有所放緩。盡管微軟依然是全球市值第二高的巨頭，但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的用戶需求，它也不得不開(kāi)始反思并調(diào)整自己的產(chǎn)品策略。

如今，國(guó)內(nèi)外眾多大公司紛紛加入到反PPT的行列中，這不僅是對(duì)一種工作方式的變革，更是對(duì)職場(chǎng)文化的重塑。在追求實(shí)效和拒絕形式主義的背景下，PPT的生存空間正受到前所未有的挑戰(zhàn)。未來(lái)，它能否適應(yīng)市場(chǎng)需求并做出改變，將決定其在職場(chǎng)中的命運(yùn)。