在4月的尾聲，國內(nèi)屏幕制造巨頭惠科宣布跨界進(jìn)軍筆記本電腦領(lǐng)域，推出了其首款全面屏AI輕薄筆記本——驚鴻14 AI。這一舉動(dòng)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，畢竟在國內(nèi)PC市場(chǎng)，聯(lián)想、華碩、華為、蘋果等品牌已經(jīng)根深蒂固，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

惠科雖然在屏幕領(lǐng)域有著不俗的銷量，擁有自己的面板工廠，并長期為小米、海信、TCL、海爾等大品牌代工顯示器或電視產(chǎn)品，甚至涉足過一體機(jī)和臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)，但在品牌影響力上仍有所欠缺。面對(duì)PC行業(yè)的巨頭們，惠科想要分一杯羹，難度可想而知。

然而，惠科還是毅然決然地邁出了這一步。這不禁讓人好奇，是屏幕業(yè)務(wù)不好做了，還是筆記本電腦市場(chǎng)更有利可圖？事實(shí)上，從惠科在屏幕領(lǐng)域的表現(xiàn)來看，其日子并不算難過。

市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，中國大陸地區(qū)電競(jìng)顯示器線上市場(chǎng)銷量大增49%，惠科以19%的份額位居榜首。同時(shí)，在全球液晶TV面板市場(chǎng)，惠科盡管受到材料供應(yīng)問題的影響，但出貨量依然達(dá)到了920萬片，穩(wěn)居全球八大面板廠商之列。再加上面板價(jià)格的上漲，惠科的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

盡管如此，惠科還是選擇了進(jìn)入PC市場(chǎng)。或許，惠科看到了PC市場(chǎng)的一些新機(jī)遇。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，雖然2024年中國大陸地區(qū)PC出貨量同比下降了4%，但筆記本電腦的出貨量依然龐大，遠(yuǎn)超臺(tái)式機(jī)和一體機(jī)。

美系PC廠商在國內(nèi)市場(chǎng)份額的消退，以及機(jī)械革命等品牌的崛起，也為其他品牌提供了機(jī)會(huì)。機(jī)械革命雖然起初背靠清華同方，但真正吸引消費(fèi)者的是其產(chǎn)品的硬件配置和價(jià)格?；菘苹蛟S正是看到了這一點(diǎn)，認(rèn)為通過合理的產(chǎn)品配置和價(jià)格策略，有望在PC市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

然而，惠科面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷。PC行業(yè)雖然入門門檻低，但想要做大做強(qiáng)卻并不容易。產(chǎn)品配置是第一道難關(guān)，而售后服務(wù)體系的完善也是新勢(shì)力品牌必須跨越的障礙。惠科推出的驚鴻14 AI在硬件配置上并不占優(yōu)勢(shì)，甚至在某些方面還略顯不足，如搭載的酷睿Ultra 5 125H處理器在同價(jià)位產(chǎn)品中性能較差。

驚鴻14 AI還面臨著來自其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如雷神aibook 14 Air等產(chǎn)品在硬件配置和價(jià)格上都具有競(jìng)爭(zhēng)力，而聯(lián)想、華為等品牌則在中高端市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。惠科想要在眾多品牌中脫穎而出，必須打造出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

更為關(guān)鍵的是，新勢(shì)力品牌在售后服務(wù)體系上的不足往往會(huì)影響消費(fèi)者的購買決策。惠科如果想要在PC市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就必須在售后服務(wù)體系上下功夫，提高消費(fèi)者的滿意度和信任度。

總的來說，惠科跨界進(jìn)入筆記本電腦市場(chǎng)雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但也并非沒有機(jī)會(huì)。通過合理的產(chǎn)品配置和價(jià)格策略、完善的售后服務(wù)體系以及有效的品牌營銷策略，惠科有望在PC市場(chǎng)開辟出一片新天地。